Starten Sie mit dem, was Sie wissen. Von Nutzung und Consumption bis zu internen Projekttagen, Einführungskosten, Restaufwand und Business Value: Der Calculator verbindet Total Cost of AI mit Unit Economics und trennt wirtschaftliche Kosten, zusätzlichen Cash-Bedarf und Kapazitätswert – damit aus einer technischen Kostenschätzung ein belastbarer Business Case wird.
Offene Felder dürfen offen bleiben, bis die zuständige Rolle die Angabe belastbar ergänzen kann.
| Interne Rolle | PT | Vollkostensatz €/h | Kosten |
|---|---|---|---|
| Fachbereich / Antragsteller + Business Owner | 0 € | ||
| Platform / Agent Admin | 0 € | ||
| Security / Datenschutz / Compliance | 0 € | ||
| FinOps und Lizenzmanagement | 0 € | ||
| Test / UAT / Stabilisierung | 0 € | ||
| Projektkoordination / Sonstige | 0 € |
Expected ist Ihre zentrale Planungsannahme. Der Rechner zeigt neben Consumption und Business Value jetzt auch interne/externe Projektkosten, TCO, Human-in-the-loop-Aufwand und vollständig belastete Unit Economics.
| Kennzahl | Low | Expected | High |
|---|---|---|---|
| Vorgänge / Monat | – | – | – |
| Interaktive Runs / Monat | – | – | – |
| davon billable interaktive Runs / Monat | – | – | – |
| Erfolgreiche Outcomes / Monat | – | – | – |
| Fehlgeschlagene Outcomes / Monat | – | – | – |
| Manuell geprüfte Vorgänge / Monat | – | – | – |
| Straight-through Automation Rate | – | – | – |
| Manuelle Nacharbeit / Monat | – | – | – |
| Gesamter menschlicher Restaufwand / Monat | – | – | – |
| Netto-Zeitersparnis / Monat | – | – | – |
| Billable Credits / Monat | – | – | – |
| Zusätzliche Credits über Capacity | – | – | – |
| Lizenz / Capacity (zugeordnet) / Monat | – | – | – |
| Verbrauch / PAYG / Monat | – | – | – |
| Betrieb / Support / Wartung / Monat | – | – | – |
| Zusätzlicher Cash-Bedarf / Monat | – | – | – |
| Wirtschaftliche Agent-Kosten / Monat | – | – | – |
| Technology / Agent Cost per successful outcome | – | – | – |
| Fully loaded Process Cost / Monat | – | – | – |
| Fully loaded Cost per successful outcome | – | – | – |
Expected-Szenario · dieselbe Menge an Vorgängen · wirtschaftliche Kosten je Vorgang.
–
Die Linien starten mit den Einführungskosten. Danach wird der jeweilige monatliche Netto-Effekt addiert. Bei null ist die Anfangsinvestition ausgeglichen.
–
Planungsannahme: gleichbleibendes monatliches Volumen, Preise und Nutzen über drei Jahre, Nutzen ab dem ersten Betriebsmonat. Keine Verzinsung oder Preissteigerung. Die Erfolgsquote ist im Restaufwand berücksichtigt; Kosten je erfolgreichem Ergebnis stehen separat in der Management Summary.
Expected-Szenario · TCO und Value bewusst getrennt
–
Prüfen, ob vorhandene Kapazität sinnvoll genutzt wird.
Cost per Outcome und messbaren Business Value zusammen betrachten.
Speichern Sie den Expected-Forecast als Ausgangspunkt für den 30-/90-Tage-Review. Im Outcome & Value Check ergänzen Sie später nur noch die Actuals und fachlichen KPIs.